Намечается маршрут: Пермь-Москва-Гонконг-Пусан и обратно.
Но есть открытая виза в США. Может махнуть в кругосветку?

Где иначе как не под Гонконгом могут абсолютно случайно встретиться двое русских с общим бизнесом.

@tyansasha Бортник привел несколько примеров: лантан-1, экат, медбиофарм, нигма (кроме этих есть еще немало)
https://twitter.com/advorkovich

С товарищем смотрели офис в Шенчженьском квартале развития дизайна http://www.octproperties.com/loft/ .
Центр города, метро, два хайвея рядом, швейцарская архитектура квартала, Starbucks, 20 итальянских, немецких, швейцарских, японских дизайн-центров по соседству через дверь. Постоянные архитектурные выставки, хеппенинги, уличная contemporary arts (понравились узорчато разрезанный лендровер и хвост настоящего американского бомбера торчащий из земли).
Цена аренды офиса который смотрели - 300 долларов в месяц за 230 квадратных метров.
Партнеры товарища отказались, сказали слишком дорого, посмотрели и сняли соседний офис в том же квартале на 25% дешевле.

Кто там хочет развивать дизайн в Перми?

Китай встретил недружелюбно. Совсем недавно стали на ночь закрывать административную границу между Гонконгом и Китаем. Закрывают границу в 23.30, а Аэрофлот прилетает в 22.30. В следующий раз надо лететь Emirates - и дешевле и прилетает днем, когда все работает.

Развлекаюсь соседним разговором финнов и американца про Россию, начали с толщины баб, продолжили Путиным:
Американец: I like him. He is KGB! He is very dangerous...
Финны: He is oilman...

Как сообщают, сегодня последний из корневых серверов DNS (J) перевели на DNSSEC

The final transition to the DURZ will take place on J-Root, on 2010-05-05 between 1700–1900 UTC.

After that maintenance all root servers will be serving the DURZ, and will generate larger responses to DNS queries that request DNSSEC information.

В 2020 году каждый человек будет входить в интернет по личному паспорту.

Опять поляки погибли в лесу под Смоленском по пути в Катынь. История российско-польских отношений в очень сжатом виде.

Первая война "за просвещение" имела, как уже сказано выше, поводом горчицу, и началась в 1780 году, то есть почти вслед за прибытием Бородавкина в Глупов.
Тем не менее Бородавкин сразу палить не решился; он был слишком педант, чтобы впасть в столь явную административную ошибку. Он начал действовать постепенно, и с этой целью предварительно созвал глуповцев и стал их заманивать. В речи, сказанной по этому поводу, он довольно подробно развил перед обывателями вопрос о подспорьях вообще, и о горчице как о подспорье в особенности; но оттого ли, что в словах его было более личной веры в правоту защищаемого дела, нежели действительной убедительности, или оттого, что он, по обычаю своему, не говорил, а кричал, - как бы то ни было, результат его убеждений был таков, что глуповцы испугались и опять всем обществом пали на колени.
...
Бородавкин чувствовал, как сердце его, капля по капле, переполняется горечью. Он не ел, не пил, а только произносил сквернословия, как бы питая ими свою бодрость. Мысль о горчице казалась до того простою и ясною, что неприятие ее нельзя было истолковать ничем иным, кроме злонамеренности. Сознание это было тем мучительнее, чем больше должен был употреблять Бородавкин усилий, чтобы обуздывать порывы страстной натуры своей.
- Руки у меня связаны! - повторял он, задумчиво покусывая темный ус свой, - а то бы я показал вам, где раки зимуют!
Но он не без основания думал, что натуральный исход всякой коллизии есть все-таки сечение, и это сознание подкрепляло его. В ожидании этого исхода он занимался делами и писал втихомолку устав о "неcтеснении градоначальников законами". Первый и единственный параграф этого устава гласил так: "Ежели чувствуешь, что закон полагает тебе препятствие, то, сняв оный со стола, положи под себя. И тогда все сие, сделавшись невидимым, много тебя в действии облегчит".

М.Е. Салтыков-Щедрин, 1869 год.

Сейчас есть как минимум три повода съездить в Китай.
Из них два связаны с переводом производства туда.
Из этих двух - один с полным переводом бизнеса и долгосрочным проживанием.

В раздумьях.

Оставил в ЖЖ Чиркунова длинный ответ. Решил сохранить его в качестве поста.

Главная цель промдизайна не красивые картинки, качество пластика, и хорошее usability промышленных товаров.
Главная цель: добиться повышения маржи для производителя и расширения рынка для продавца (поэтому в промдизайне существует и направление отрицательного индустриального дизайна (упрощение, ухудшение, огрубление). Пример: нетбуки, Elenberg). Основной объем работ для решения этих задач:
40% - технология производства (оптимизация изготовления под конкретные модели станков, расчет нормочасов рабочих и секунд выполнения элементарной операции, нормирование сырья, управление качеством, pipeline снижения себестоимости);
30% - маркетинг и реклама;
20% - вопросы снабжения (что бы голубенький экранчик нужной тональности был доступен в нужных объемах в нужные сроки, сопряжение поставщиков);
10% - собственно дизайн, который зачастую даже не включает в себя рисование картинок (одна и та же модель может выглядеть по разному под разными брендами).
Главная причина по которой прибегают к услугам промышленного дизайнера - стремление увеличить маржу, а с ней и прибыль как минимум на 100%. И непосредственно дизайн как таковой - это не более чем верхушка айсберга.
Я лично рассматривал возможность создания промдизайн студии по отработке новых продуктов для потребительского рынка (маркетинг-прототип-дизайн-продажа). В результате даже первичного анализа выяснилось что в России (я даже не говорю про Пермь) устойчивого спроса для этого дела просто нет, единственный рынок на котором сейчас это дело может выстрелить - Китай и в какой то мере Вьетнам (не удивляйтесь). Первичный бюджет такой студии с выходом к концу года нескольких инновационных продуктов климатической бытовой техники для рынков США, Европы и Японии составил 8-10 миллионов рублей (привет зак. собранию и ПЦРД!). Такой бюджет сложился из-за того что студия будет делаться не на российской земле, а в китайском технопарке (Гуаньджоу, освобождение от ВСЕХ налогов на 3 года, расценки для примера: арендная плата: 2 доллара за метр в месяц, в этот метр входят подведенные мегаваттные мощности по подключению, гигабитный интернет; 500-700 долларов в месяц - инженер-китаец окончивший ВУЗ из первой сотни университетов в мировом рейтинге (МГУ и ЛГУ - вторая сотня, пермские вузы не попадают в первые полтысячи); 1000 долларов в месяц - управленец китаец, имеющий опыт реализации и управления несколькими проектами по созданию новой продукции).
Это не потому что мы такие тупые, а потому что у нас просто нет почвы. В России не осталось промышленности способной выполнить миллионный тираж по приемлемой себестоимости и с качеством.
В Китае есть все оборудование всех производителей, любая технология изготовления, отсутствие социальных и экологических издержек и миллионы людей хорошо работающих с 8 утра до 6 вечера без перекуров и кондиционеров за 100-150 долларов. Сами китайцы практически ничего не изобретают и не производят. Просто на их территории размещено гигантское количество оборудования которое заряжено мозгами и заказами всего остального мира. Главная особенность Китая - это гигантский промышленный супермаркет.
Еще почему это не может быть реализовано здесь. Безусловно у нас есть много талантливых ребят и даже пара объединений этих ребят в студии с опытом попыток проектировать и даже делать прессформы. То есть сами дизайнеры в принципе даже могут производить, тот же Лебедев (хотя как я понял - он тоже побежал производить в Китай). Но в основном конечно наши дизайнеры живут с ощущением что промышленный дизайн это рисование кравивых 3D картинок, сопровождаемых пространными текстами про эргономику и тенденции. Мировым же стандартом промдизайна является обязательное прототипирование, работающий образец или даже минимальная партия. Обязательным является расчет стоимости производства и идеология маркетингового продвижения будущего товара. То есть цельная картина как изготовления товара так его и позиционирования, рекламы и продажи. Продается идея, цельная концепция, а не предмет.
Естественно для такого подхода дизайнера должен быть и соответствующий подход у заказчика. То есть пром дизайн это бюджет не только прессформы и литья - это бюджет всей компании по выводу на рынок, продвижению и продаже будущего товара. И стоимость промдизайна в этом проекте ничтожна мала. Опытный западный заказчик не делает новый дизайн "просто так", потому что изменилась мода - это "эшелонированный" проект в основе которого лежит или общий ребрендинг или новая технология требующая большей маржи в продажах. Дизайн - всего лишь один из инструментов увеличения прибыли фирмы но никак не самоцель или панацея. То есть сначала рождается план (идея) развития бренда на следующие 3-5 лет и под нее уже выстраивается и маркетинг и реклама и слоганы и промдизайн. Таких подходов в России пока нет. И даже не потому что такие убогие, а потому что идеология российской экономики к этому не готова - нет реальной конкуренции в промышленности (да и современной промышленности уже нет).

Приглашаю всех желающих вложиться в мой проект дизайн-студии в Китае. Интересующимся - пишите в личку.